В проекте сложнее всего управлять стейкхолдерами
Правильное управление проектом — залог его качественной реализации. Некоторые структуры в проектах вызывают больше сложностей, чем другие. Однако, если верно распределить управленческие ресурсы и уделить больше внимания областям, вызывающим затруднение, можно повысить шансы на успешность проекта и достижение ожидаемых результатов в запланированные сроки и бюджет.
Первое, на что стоит обратить внимание, — управление заинтересованными сторонами и коммуникациями. Больше всего сотрудников, вовлеченных в управление проектами, считают этот процесс самым сложным. Почти так же часто вызывает затруднение управление человеческими ресурсами.
Управление рисками и сроками — еще две сферы, которым, вероятно, придется уделить больше сил и времени. Остальные процессы в проекте гораздо реже вызывают сложности.