Исследование Oak Engage охватывает более 1000 сотрудников в Великобритании и анализирует различия между миллениалами и поколением Z на рабочем месте. Экспертные комментарии двух организационных психологов дополняют данные и дают конкретные советы, как компаниям адаптировать свои практики к ожиданиям нового поколения. Главные темы — выгорание, карьерный рост, управление, корпоративная культура и технологии.
59% Gen Z планируют уйти с текущей работы в течение 2 лет. У миллениалов таких — 51%. Главные причины: устаревшие технологии и отсутствие карьерных перспектив.
50% всех опрошенных — выгорают. Причем 48% испытывают это чувство «часто».
47% сотрудников считают, что поколенческий разрыв мешает коммуникации.
73% Gen Z и 63% миллениалов раздражают устаревшие рабочие технологии.
Gen Z в 2 раза реже предлагают помощь перегруженным коллегам, чем миллениалы (12% vs 25%) — психологи объясняют это установкой на границы и защиту от выгорания.
Бизнес: HR
Год: 2024
Источник: Oak Engage
Язык: eng
Только 12% зумеров готовы помочь коллеге, который не справляется со своей работой
Только 12% зумеров готовы помочь коллеге, который не справляется со своей работой
Среди миллениалов таких в 2 раза больше. Это не про ленивых зумеров, а про установки: молодые сотрудники выстраивают границы, защищают себя от выгорания и предпочитают указывать на системные проблемы, а не решать их «своими руками».
Кроме того, эти цифры указывают на культурные сдвиги в рабочей среде: ориентацию на индивидуальные достижения и рост удалёнки. В удалённой работе сложнее заметить, что кто-то перегружен. А зумеры, выросшие с установкой на личные цели, склонны сосредотачиваться на собственных задачах.
