Крупнейшее
сельскохозяйственное
предприятие Тульской области

Как построить
HR-бренд для привлечения молодых специалистов в сельское хозяйство?

#desk_research

2024

#ИИ_анализ

#agro

#глубинное_интервью

Задача

Понять текущую корпоративную культуру и найти способы создания сильного HR-бренда для привлечения молодёжи и синих воротничков.

Результаты

Предложили разработать системные программы:

1. По работе со школьниками;
2. По привлечению женщин в профессии, где они ранее были задействованы мало.

1

Выводы из глубинных интервью с сотрудниками легли в основу будущей бренд-стратегии компании.

2

Клиент расширяет производство и запускает инновационное направление. Это обостряет кадровый вопрос: нужно привлекать синих воротничков и молодёжь для реализации долгосрочной стратегии компании.

Контекст исследования

Задачи исследования

Проверили находки исследования у эксперта с 25-летним опытом в HR

Вместе с ним мы углубили анализ практических находок: подтвердили гипотезы, доработали идеи и создали пошаговые рекомендации для каждой стадии найма. Благодаря этому клиент получил конкретные to-do, которые можно внедрять уже сейчас.

Спарсили и разметили более 10 000 отзывов о конкурентах по найму:

Пятёрочка, Wildberries, Агрохим, Биокад, Эконива, АгроЭко, Тульский молочный комбинат, Черкизово, Мираторг. Тегировали возможные преимущества и недостатки, применяя модель GPT-4o mini.

Выделили лучшие практики рынка, на которые можно опираться в разработке собственных подходов и идей.

Изучили все тренды и потребности найма молодежи и рынка труда в с/х

Проекты конкурентов для школьников и студентов, которые стоит адаптировать под себя

Провели серию глубинных интервью с синими воротничками и молодыми сотрудниками. Достучаться до информантов было непросто: многие пользовались только кнопочными телефонами и не имели доступа к мессенджерам, а ответы на вопросы «на подумать» часто давали сухие и короткие. Чтобы преодолеть эти барьеры, мы адаптировали формулировки вопросов, что позволило собрать ценные инсайты для дальнейшей работы.

Проверили, как реальные сотрудники производства относятся к ценностям, заявленным топ-менеджментом